我公司为安邦保险建设完成云平台一期、二期
由于某大型保险集团的数据中心，存在大量的异构服务器及各种不同的虚拟化平台，且生产/测试/开发环境并存；传统的基于手工部署方式效率较低，对管理员的依赖度比较高。 在现代企业运营中，必须对资源的使用进行持续跟踪，促进资源合理利用，避免资源浪费；通过流程，规范资源的生命周期管理，确保每一阶段有迹可循；对资源计费，为运维到运营的转变提供基础。
2016年，我公司为某大型保险集团安装部署了咨元云管理平台一期，通过统一的调度引擎集中管理异构资源池，实现对异构资源的自动分配、持续监控和计量；提供多种开箱即用的服务目录及模板，支持快速扩展，支持移动接入，提供基于业务、容量等多维度的数据分析，帮助某大型保险集团合理利用资源，规范资源生命周期管理，为运维到运营的转变提供技术基础。
自一期云管理平台运行以来，对某大型保险集团规模庞大的服务器实行了在线统一管理， 对业务部门以及主体公司提交的需求，都能够及时有效的响应， 公司的业务效率显著提高。为了能更快更好地服务主体公司和业务部门，跟上日新月异的技术变化，支持业务部门的新业务上线， 2017年，我公司为该大型保险集团云平台进行二期建设：通过建立统一的云管理平台，对 AWS EC2 与 X86 机器统一管理，实现了对公有云资源和私有数据中心资源的有效整合，并根据公司业务需求转变对一期的服务目录进行了扩容和优化，以快速响应业务部门需求，提高了 IT 资源的有效利用和业务运作的高可用性和可靠性。
某大型保险集团的一期、二期云平台建设完成后，实现了以下转变：
1、 建设模式的转变：
传统 IT 系统建设自上而下：根据业务需求，进行 IT 系统的软硬件采购和建设； 业务需求先于系统建设； 形成“烟囱式”系统；
该集团新建设的云计算平台自下而上： 云计算资源池的建设先于应用系统需求，并不再与具体的业务应用捆绑； 资源池应用系统的建设、扩容、升级以软件为主，所需硬件物理资源向资源池申请。
2、 交付模式的转变：
传统 IT 系统管理手工或半自动化：被动响应， 手工调整资源配置，人工部署；
该集团建成云计算平台后， 可以做到建设标准化、自动化：快速地部署/回收，最少的干预，资源弹性扩充，服务可计量。通过标准化、自动化提高 管理效率，通过资源弹性扩充提高资源利用率。
3、 业务模式的转变：
传统业务模式是被动式业务支持模式：服务申请的用户体验差，资源的申请、变更响应周期长，IT 是成本中心；
该集团的云计算平台则可以做到自服务， 通过服务目录、购物车，随需服务；可以按需计费；实现了IT 部门从成本中心向服务中心/利润中心的转变。
